elastix web管理端口修改 1. vi /et.c/httpd/conf/httpd.conf 2. vi /etc/httpd/conf.d/elastix.conf
FreePbx中SIP TRUNK的基本设定: Dial Rules: X. [设呼入以0-9开头的所有号码] PEER Details: type=peer [类型可以是 peer, user, friend ] host=192.168.0.1 [服务器的地址, 有的时候注册还需要域名, 可以加一条fromdomain=来实现] insecure=invite,port [完全信任IP地址和端口,很重要!!!!] secret=**** [注册的密码] fromuser=60xxxx [注册ID, 有些电信的认证ID和注册ID是不一样的, 需要注意一下] dtmfmode=inband [使用的DTMF方式, 共3种可选(RFC2833, SIPINFO和INBAND) ] context=from-trunk [呼入走的脚本] canreinvite=no [是否允许reinvite功能] authuser=60xxxx [认证ID,从提供商处得到] User Detials: type=user secret=**** [secret的密码是要和上面的密码一样] context=from-trunk dtmfmode=inband insecure=very Register String: 60xxxxx:****@192.168.0.1/60xxxxx [用户名:密码@IP地址/认证ID] 呼出: Outgoing Routes里为这条trunk加一条路由做出局参数; 呼入: Incoming Routes里加一条路由,, [...]
1、选择操作系统 据说Asterisk对大多Linux支持的都比较好,我用得是Redhat AS4 U5,内核版本是2.6.9-55.EL。安装起来很顺利,2.4的据说麻烦一些。注意安装系统的时候选择上开发环境的包。 2、下载Asterisk相关安装包 下载地址是http://downloads.digium.com/pub/。 3、下载各软件包,放在/usr/src目录中。用到的包主要有以下几个: zaptel-1.4.12.1.tar.gz libpri-1.4.9.tar.gz asterisk-1.4.24.1.tar.gz asterisk-addons-1.4.7.tar.gz asterisk-sounds-extra_1.2.1.orig.tar.gz 4.解压缩软件包 #cd /usr/src # tar -xvzf zaptel-1.4.12.1.tar.gz # tar -xvzf libpri-1.4.9.tar.gz # tar -xvzf asterisk-1.4.24.1.tar.gz # tar -xvzf asterisk-addons-1.4.7.tar.gz # tar -xvzf asterisk-sounds-extra_1.2.1.orig.tar.gz 5.安装libpri # cd libpri-1.4.9 # make # make install 6.安装zaptel # cd .. # cd zaptel-1.4.12.1 # make [...]
一、CRM悄然兴起 CRM(Customer Relationship Management )是指企业针对各方面信息(如客户信息、合作伙伴信息、供应商信息、竞争对手信息等等)进行实时采集和动态跟踪,然后进行综合、分析、处理、统计,进而辅助企业进行以客户为中心的全面运营管理。 现代企业实施CRM主要有两大目标,首先是强化和规范企业在市场营销、销售流程、技术支持、客户服务的管理工作。其次是利用CRM的经营理念实现CRM与企业内部资源管理系统ERP的整合,从而建立起一套完全的以客户为中心企业信息管理系统,CRM对扩大企业市场规模、提高客户忠诚度、强化企业管理、提高生存竞争能力具有重要意义,CRM正被众多企业所密切关注。 CRM系统就是为实现企业CRM战略的第一目标即加强企业的营销、销售和服务能力而设计的客户关系管理软件。 二、呼叫中心面临挑战 呼叫中心又叫客户服务中心,一般是指企业或团体通过公开一个电话特服号码(如12315),提供对客户的电话服务。现在呼叫中心的服务渠道逐步向互联网扩展,如通过网页互动,文字交互(CHAT),VOIP对互联网用户提供服务。呼叫中心通过自动语音应答系统(IVR)对客户提出的一般性问题自动答复,对个性化问题(如投诉业务)由代理人员(AGENT)提供服务。呼叫中心是企业对外交流的窗口。现在呼叫中心如何完成对客户一对一的个性化服务,如何使呼叫中心变成关怀中心,如何敏锐察觉客户的需求,发现潜在客户,使呼叫中心变成盈利中心,如何规范呼叫中心的工作流程,使呼叫中心运营与企业的正常业务有机融合,是呼叫中心面临的重要挑战。 三、CRM实现呼叫中心的真正价值 3.1 CRM是呼叫中心的灵魂 A. CRM全面提升呼叫中心的客户关系管理水平 CRM提供完整的客户生命周期管理——通过呼叫中心的电话/互联网等多个入口的信息采集、共享、管理,方便地实现对客户全程的服务、销售、市场推广。 全面的客户关系记录--包括客户的静态档案和动态记录(如接触记录、购买记录、服务记录等)均能得到准确及时的反映; 有效的客户价值分析--可以根据客户的累计购买金额、购买潜力、信用等级等进行客户价值分析; 完善的客户需求预测--通过信息统计、聚类分析、数据挖掘等手段发现客户需求的变化与分布,挖掘潜在销售机会,促进客户购买。 B. 洞察秋毫-发现销售线索 呼叫中心的用户中包含着企业潜在的客户,当前所有的销售机会往往分布在不同的阶段,中唐CRM结合当前的销售机会生成线索列表,并把它们与客户、联系人和业务建立关联;把客户线索分配到销售人员;当时机成熟时,潜在的客户变成了真正的客户,对应的线索直接转化为客户信息和联系信息。对于具体的一个机会,其当前的阶段,成功的可能性,阶段变动历史,跟踪历史等等一目了然,可以很方便地制定行动计划。 C. 有效导入销售规范 将CRM的销售规范与呼叫中心的工作流程与有机地结合,呼叫中心的坐席人员在完成日常工作的同时,可以根据客户的具体情况,开展客户关怀,市场营销,并且记录在案,由市场人员继续选择跟踪,不但提高了呼叫中心的客户满意度,同时扩大了企业的销售机会。 D、 以客户为中心的协同工作 呼叫中心对每一个客户分配一个唯一的ID标识,CRM针对唯一的ID,实现了跨部门、跨业务、多入口的信息同步与共享,不同部门的人以客户信息为纽带,进行协同工作,提高了工作效率和服务水平,进而提高了客户满意度。 3.2 呼叫中心是CRM的信息交互的窗口 ☆ 呼叫中心为CRM实现数据采集功能 呼叫中心为企业提供与外界沟通的多种渠道,包括电话、传真、电子邮件、网页互动、文字交互、Internet语音访问等等。呼叫中心提供自动语音应答(IVR)、自动传真回复功能、自动邮件回复、网页浏览跟踪等功能,自动接待大量的客户访问,在进行自动答复的同时,应CRM的要求,自动记录客户信息及访问特点,CRM软件进行分析,搜索出潜在客户线索并进行登记、追踪、管理;CRM记录客户最关心的企业产品,具体辅助企业进行决策,如销售重点或新产品方向等工作。 ☆ 结合呼叫中心的CTI技术,CRM可以实现快速反应、在线实施 当客户进行通过呼叫中心访问时,呼叫中心的CTI技术可以识别客户的电话按键信息和主叫号码,确认客户的身份,然后由CRM软件调用相关的客户资料,这样在接通客户电话之前,可以完成对客户认识,实现针对性的个性化服务。同时配合CRM软件对客户的销售、服务策略,在接听客户电话的同时,实时实现CRM的具体策略,而不是在客户挂断电话后亡羊补牢。 ☆ 与呼叫中心的结合CRM的实现一对一服务 呼叫中心通过CTI技术可以对重点客户、重点业务的进行识别,通过CRM软件查询客户访问、接待纪录,自动将曾经接待过他(她)合适的工作人员分配给指定重要客户,实现一对一客户服务,将重要业务分配给相应的负责部门(人员)处理,或者按具体要求(如业务按地域分块负责),将外部的访问自动分发给对应小组,这样不但提高了工作效率,同时节约了客户的时间,提高了服务的水准。 ☆ 呼叫中心的统一消息使CRM软件以相同的方式处理不同形式的客户访问。 外部访问的电话留言、传真、电子邮件、语音邮件可以经过呼叫中心的统一消息服务转换为统一的电子邮件格式,由CRM软件自动进行统一管理、分析、分发、跟踪,由专门人员阅读、处理,大大简化了CRM软件的信息收集流程。 CRM使呼叫中心从服务中心升级为关怀中心 CRM使呼叫中心从服务中心升级为利润中心 四、离开了CRM呼叫中心将会怎样 实例说明:一个用户在网络上填了定单,输入了他的基本信息,当他打电话给呼叫中心要求查询定单的时候,呼叫中心的坐席人员需要再次询问他的住址、电话等;当某个销售人员约请该用户观看样品的时候,也许并不知道他已经在网络上订购了产品。发生这种不协调的原因在于销售人员查询的数据库和呼叫中心服务人员依赖的CTI服务器以及网络后台的数据库是互不相关的,同一个客户的资料被分别存储在不同的信息系统中,当然也就造成了各部门的分头行动。 离开CRM 呼叫中心的弊端: (1) 由于缺乏有效及时的记录,无法全面了解曾经与公司产生了业务关系的客户,更难掌握这些客户的行业分布、静态信息(如:客户档案、联系人信息)、动态信息(如:商业关系、需求特征、中期购买计划)等; (2) 企业对每天都不断产生的服务、销售事件没有或缺少质和量的概念,不能有机结合; [...]
呼叫中心(Call Center,又称客户服务中心). 该叫法起源于发达国家对服务质量的需求,其主旨是通过电话、传真等形式为客户提供迅速、准确的咨询信息以及业务受理和投诉等服务,通过程控交换机的智能呼叫分配、计算机电话集成、自动应答系统等高效的手段和有经验的人工座席,最大限度地提高客户的满意度,同时自然也使企业与客户的关系更加紧密,是提高企业竞争力的重要手段。随着近年来通信和计算机技术的发展和融合,呼叫中心已被赋予了新的内容:分布式技术的引入使人工座席代表不必再集中于一个地方工作;自动语音应答设备的出现不仅在很大程度上替代了人工座席代表的工作,而且使呼叫中心能24小时不间断运行;Internet和通信方式的革命更使呼叫中心不仅能处理电话,还能处理传真、电子函件、Web访问,甚至是基于Internet的电话和视频会议。因此,现在的呼叫中心已远远超出了过去的定义范围,成为以信息技术为核心,通过多种现代通信手段为客户提供交互式服务的组织。 更重要的是,呼叫中心的服务范围已从最初咨询和投诉,延伸到每一个客户的售前、售中、售后服务等客户经营、生产、管理的全过程,是企业与客户交流的主要手段,已逐步成为企业的“统一对外联系窗口”。呼叫中心也从功能划分为三种大的类型,即电话市场宣传(Telemarketing)、电话销售(Telesales)和电话服务(Teleservice)。这三大类功能再与不同的行业相结合,就形成了呼叫中心的各种典型应用。 呼叫中心作为一种能充分利用现有通信手段和计算机技术的全新现代化服务方式,已引起越来越多人的关注。随着全球范围内商业竞争的日趋激烈,企业更是将呼叫中心视为在竞争中出奇制胜的法宝。近年来,呼叫中心在世界各地都呈现出高速发展的局面,全球每年由呼叫中心促成的销售额已高达6500亿美元。专家预测,在即将来临的二十一世纪,呼叫中心将迅速发展成为全球商业竞争的焦点。 建立呼叫中心的意义 在日益激烈的市场竞争中,除了在技术先进性、产品质量、产品价格等传统方面竞争外,更多地竞争开始集中对客户的服务质量上面。企业必须提供更丰富的服务手段以满足客户随时随地请求服务的需要,同时需要让客户按照自己的方式来享受服务。怎样为客户提供优质的服务、怎样及时地了解客户的需要并作出及时的行动、怎样对客户关系进行科学的管理、怎样对客户进行统一的报价、怎样对来电客户进行分析、怎样进行全面的市场分析和及时的市场反馈,呼叫中心系统是目前最完美的解决方案。今天,呼叫中心已经成为现代商战中得以生存的关键因素,一套好的呼叫中心系统意味着客户满意程度的提高,意味着更多的机会,意味着更多的市场份额。。如果没有呼叫中心,相对具有呼叫中心系统的竞争对手,竞争力将大为降低。许多公司已经意识到建立呼叫中心将是他们在竞争中取胜的利器。无疑,一个好的呼叫中心将使企业能够增进用户的洞察力、竞争力、拓宽销售机会、提高雇员生产力。 呼叫中心系统结构 呼叫中心由四个部分组成:客户端、呼叫中心、坐席端、中心数据库。 1. 客户端 客户端与呼叫中心的关系不大,只需要向电信局申请中继线,就可将客户端接入呼叫中心。目前,国内常用的中继线是:模拟中继线、ISDN中继线(2B+D),E1中继线(30B+D)。 2. 呼叫控制 呼叫中心部分是呼叫系统的核心,呼叫中心部分决定了服务系统的性能。呼叫中心部分采用板卡方式。可实现智能呼叫分配、自动语音应答、坐席转接等功能。 该呼叫中心采用先进的可编程智能语音平台建立呼叫中心系统,利用语音平台软件可方便的控制呼叫分配、自动语音应答、人工坐席转接等。 CTI服务器的主要功能有: l 语音的录制,语音文件的编辑与修改; l 系统流程的编辑与修改; l 传真文件的编辑与修改;(可选) l 客户访问的统计与分析; l 业务代理受话的次数,以及服务时间统计; l 对业务代理与客户通话的录音、监听、查听; l 中心数据库管理;(可选) l 呼叫中心系统维护 3.坐席端 坐席端是为客户提供人工服务的终端设备,通常由坐席电脑和坐席电话组成,由于在打电话的同时,操作电脑很不方便;因此坐席员多使用耳机,并通过电脑控制电话操作。将电话和电脑集成在一起使用,既方便操作电话又方便使用电脑。 4.中心数据库 中心数据库是呼叫中心的信息来源,也是信息存储器,呼叫中心之所以在各个行业得到广泛应用,与中心数据库有很大的关系。由于中心数据库所存储的信息的不同,使呼叫中心的内容更加丰富多彩。能更好地满足客户的不同需求。 四、主要功能模块 自动语音应答(IVR) 自动语音应答(IVR)实际上是一个自动的“业务代理”。通过IVR模块,客户可以利用双音频话机,通过电话按键从该系统中获得预先录制的数字语音信息。 智能选择座席(ACD) 自动呼叫分配系统(ACD)是呼叫中心有别于一般的热线电话系统的重要部分,在一个呼叫中心中,ACD成批的处理来话呼叫,并将这些来话按指定的转接方式传送给具有相关职责或技能的各个业务代理。ACD提高了系统的效率,减少了呼叫中心系统的开销,并使公司能更好的利用客户资源。 录音功能(VR) 呼叫中心中的录音功能能够同时对多条外线和坐席进行录音,是计算机技术和语音技术的完美结合。借助大容量计算机硬盘作为存储介质,完全突破了传统的电话录音概念。此项功能可以将外线拨入或坐席拨出的电话号码,使用的通道号,来电时间或拨出时间等信息记录到数据库当中,以便灵活的录音查询。根据选配的语音卡不同可以实现。 人工座席应答 根据客户的需要,将进行自动语音应答(IVR)的话路转接到人工座席上,客户将和业务代理进行一对一的交谈,接受客户预定、解答客户的疑问或输入客户的信息。 查询统计 需要有效的测定呼叫中心的数据,因此,呼叫中心需要能够对呼叫及响应的时间进行实时的存储、统计、输出,并且具备生成各种报表的功能。强大的统计分析功能包括对各时期(实时、天、月、年)的话务特征的统计,对各时期、各专项业务特征的统计,对各辅导员的工作特征的实时或历史的统计,对统计数据的分析。系统可以根据客户自动查询时,查询的内容,查询的时间生成节点查询数据表,积累客户喜好数据;同时可以统计每个业务代理的话务量,通话时长,以此分析业务代理的服务质量等。 客户信息管理(CRM) 根据来电自动屏幕弹出用户信息,并显示历史电话记录。支持 多选一 从多个客户中选择其中一个客户。支持对客户资料的管理,能够实现客户资料的精确查找。可以对电话记录管理,并对电话记录分类(投诉、咨询、建议)管理。还具备销售订单、价格管理、预约管理、维修登记、客户回访等功能。 知识库(AMS) 知识库是实现概念检索的前提和基础,知识库管理是保证知识不断更新、不断完善的必要手段。如将企业的产品介绍或者客户经常咨询的问题整理到知识库系统,可以方便座席人员进行信息检索和查阅。使座席人员能够迅速准确的回答客户提出的问题,提高服务质量。 短信网关(SMS) [...]
http://www.freeiris.org/cn/forum/viewthread.php?tid=532 软件说明: Asterisk 客户端是通过Asterisk AMI接口开发的应用软件,目前主要功能用于Asterisk 或者 基于Asterisk开发的交换机系统的“软电话”或“模拟电话”的来电弹屏和电话过滤,主要应用在Asterisk呼叫中心坐席端或者其他需要通过来电号码查询数据库的应用。使用此软件,你需要有配套的“软电话”或“模拟电话”,推荐使用目前最好的软电话 eyeBeam 和 x-lite。
当CRM不仅是一套系统,而是一个体系时,“以客户为中心”的口号才能真正落地。 “现在,电脑的功能越来越多,如何充分考虑客户的需求,为客户量身打造他们需要的功能,是我们一直在思索的问题。”富士通个人电脑大中国区总经理蔡慧思说,“我们不能仅依赖研发部门开发产品,产品到底适不适合客户,还需要采用更细致的手段揣摩客户的需求。”2002 年底,蔡慧思被委以重任——负责富士通个人电脑在中国内地的工作。之前,她作为富士通个人电脑香港区总监带领自己的团队连续两年赢得了富士通个人电脑最佳地区表现奖。蔡慧思在香港市场打拼了多年,转战内地市场没多久,她就敏锐地感觉到内地市场和香港不同,消费者需求非常多元。与她在香港一起共事的同事任兆玲对两个市场的不同也深有感触,“在香港做市场,企业比较被动,因为香港消费者对电脑价格承受度较高;对品牌、产品认知度也高,可是内地每个城市的消费水平和消费理念都差距甚大,所以我们必须主动出击,听到最真实的消费者的声音,才能制订出有效的对策。” 2002年就任以来,如何真正了解客户需求、如何针对客户的需求开发出针对性产品,一直是蔡慧思的工作聚焦点。在这个思路下,围绕“以客户为中心”,一场以CRM 平台为核心的管理变革在她的推动下,在富士通个人电脑中国部悄然展开。 构建体系 2004年6月,富士通个人电脑中国部的新800呼叫中心正式启用,客户服务部也随之成立。这成为它们建立CRM体系的一个重要时点。 搭建新的CRM系统、成立相应的部门管理呼叫中心对企业而言,似乎稀松平常,而蔡慧思却赋予负责产品咨询和售后服务的客户服务部不一样的使命、职责,甚至是“特权”——“CRM 不仅是一个系统,更应该是一个动态的平台”。 这个客户服务部共有20 多位员工,其中6 位为普通坐席员,专门负责接电话;还有10 多位是后线跟踪人员,他们由内部不同部门的专业人员组成,负责内部沟通并给相关部门提供报表,还要确保客户提出的“疑难杂症”能在最短时间内得到解决。此外,蔡慧思还要求富士通个人电脑中国部每个业务部门,包括销售部、市场部、技术部都得有一两名与客户服务部接口的人员,有的接口人甚至是部门管理者。他们不仅是与客户服务部沟通的“窗口”,还有责任将客户服务部发现的问题在本部门内落实、解决。这在组织架构上保证了“以客户为中心”实现的可能。 富士通个人电脑中国部客户服务部内部实行了“首问负责制”。当客户打电话到800后,坐席员发现这个问题该由维修中心解决时,他决不会让客户自己拨打维修中心电话,而是会先记下客户电话,再立刻通知维修中心,让他们主动给客户打电话。一位客户的服务由同一位客服人员负责跟踪、处理,客户无须浪费时间在电话多次转接或漫长等待中。另外,客户服务中心对回复客户的时间有着非常细致的规定。 “这几年来,我们一直在探索最有效的客户沟通与反馈方式与机制。”蔡慧思强调。 除了客户服务部内部一系列的制度保证外,在整个富士通个人电脑中国部,蔡慧思他们还制定了一套流畅的内部沟通机制,以充分保证一些重要的客户信息不会只在客户服务部门内部打转。为此,客户服务部每月至少要会同销售部、市场部、技术部等业务部门开两次例会。会上,客户服务部会拿着最新整理、分析的客户报表、调查结果、客户反馈等信息,与各业务部门的接口人员分享。 富士通的客户服务部门还经常和各城市的服务中心、分销代理商等最接近客户的终端打交道,面对面地询问、收集第一线的客户信息。现任富士通个人电脑中国部客户服务主任王春铭就经常到各地服务中心或维修站拜访。 问题落地 “好的沟通机制是希望更快地解决问题。”蔡慧思道出了在内部以客户为中心建立多种沟通机制的核心目的。 当呼叫中心和客户服务部门成立两三个月后,蔡慧思他们发现那些主动打电话的客户通常对富士通的产品有一定了解,再借机向他们询问一些相关问题,他们很乐意回答。她意识到把握客户需求实际上并没有想像中那么难。 此后,客户服务部开始更多地承担起调查市场的职能。比如,当富士通想了解某款产品投放市场后,该产品的定位跟客户最后感受到的是否吻合。此时,客服部往往能接到一些已经购买或准备购买该产品客户的电话,坐席员就可以见机行事,问客户一些预先准备的问题,往往能得到非常有价值的反馈。 富士通的客服中心通过CRM体系做调研时,不是主动拨叫用户的电话“骚扰”他们,而是在帮助客户答疑解难时,“顺便”将需要了解的信息挖出来。“这当然需要坐席员接受过充分的训练,会察言观色,了解什么时候该问什么问题,通过什么方式能得到想知道的答案。”王春铭说。 “如果客户的很多需求反馈回来,没有得到很好的解决,那么CRM对企业而言,其实是没有任何效果的。”以前,任兆玲所在的市场部经常碰到客户的问题得不到有效解决。“很多时候,我们自己也知道问题出在哪儿,但由于问题并不归自己的部门负责,我们也没有力量推动。”任兆玲说,“问题需要在丢出来的时候,有人接过去。现在,客户服务部扮演了接球人的角色。” 如今,在富士通个人电脑中国部,客服部已经成为一个让客户问题落地的平台,它利用“以客户为中心”的机制将每个部门串联起来:当客服部通过呼叫中心坐席员搜集到客户信息后,后线跟踪人员会通过CRM系统分析数据、写出报告,然后将报告发布到企业内网平台上,这样各业务部门就能够看到最新鲜、最接近市场的客户信息。在每次客服部组织的例会上,大家会再就一些重点问题进行详细讨论,并最终将问题落实到相关部门或人员身上。 “客服部成立后,市场部的人可以更贴近市场,知道市场需要什么、知道客户在想什么,知道哪种产品销售得比较好、哪些产品还需要再加把劲。我们会依据这些信息,及时调整营销计划。”任兆玲对CRM体系催生的变化深有体会。 完整的CRM 体系使得市场的很多声音能以最快的速度体现在富士通的产品设计上(右图) 产品创新 其实,富士通个人电脑中国部构建的CRM体系给其带来的最大效益体现在产品研发上。提升产品创新能力是蔡慧思希望CRM 体系能够达到的终极目标。尽管产品的开发设计能力一直是富士通希望塑造的核心竞争力,但一个企业要想通过产品创新取胜,它的关注点就不能仅局限在产品设计本身,而需要准确把握市场和客户的需求。完整的CRM体系使得市场的很多声音能以最快的速度体现在富士通的产品设计上。 去年年底,富士通推出了平板电脑P1510。当时,这款电脑是市场上重量最轻的平板电脑,仅有0.99公斤重。产品一上市,客户反响非常好。在这款产品背后就有客服部的功劳。当时,有位客户向富士通反应:“平板电脑手写其实是人类书写里最自然的一种方式,比拼音输入更舒服,但为什么现在市场上的平板电脑都很重,价格又高。”客服部很快就将这个信息反馈给了相关部门。最终,富士通中国决定在中国推出一台超轻的平板电脑,并立即开始针对这一研发需求,到日本总部进行了定制研发。结果,中国市场的超轻平板笔记本电脑研发出来的时间是富士通各地区分公司中最早的。 富士通个人电脑中国部通过主动询问客户的使用经验,还促使他们对诸多产品细节进行了改进。他们将一款笔记本电脑的触摸板周围的槽变平,就是因为有客户反映以前的凹槽设计容易积蓄灰尘,“当打开电脑被别人看到时,很影响自身的形象”。“我们非常重视客户对细节的需求,这样能把产品做得更。”蔡慧思说。再比如,富士通把键盘的颜色设计成灰色而不是靓丽的白色,也是因为有客户向客服人员反映,白色容易脏,而灰色即使用久了,看起来也不会显得很旧,“这样,我的心情会愉快一些”。 “这些小细节其实都是客户的使用经验。但在它们正式进入研发流程之前,我们会做出慎重选择,比如再通过广泛调查,看看这一问题是否具有普遍性。”王春铭说。 来源:《IT经理世界》
Abandon Rate - 电话放弃率 系统已经接通,但在座席应答之前就挂机或下线的电话呼叫占全部接通电话呼叫的比率。 Abandoned call - 放弃的呼叫 系统已经接通,但是在座席应答之前被来电者终止的电话呼叫。通常情况下,来电者放弃是由于等待时间过长。(但也有其他的原因 )一般来说,系统可以追踪到以下两个数据,来电者在挂断电话前等待时长和放弃率。当呼叫中心设定它的服务水平或创建持线等待 时的公告信息时,以上数据都是非常有价值的。因为,呼叫中心所设定的服务水平应使绝大部分电话在来电者挂断电话前的平均等待 时长内被接听。当来电被接通后,进入队列播放公告信息时,公告信息的长度应基于来电者在挂断电话前等待时长的数据,一般而言 ,应长于平均等待时长,这样由于来电者有公告信息可听,就可以减少放弃电话的数量。 Abandoned call cost - 放弃呼叫成本 由于放弃的呼叫而造成收入的损失。理论上来说,计算这一成本应基于以下数据:来电数量、放弃率、预估的单呼价值。而这一成本 其实是不容易准确计算出来的,因为很多来电者会再打过来,并在随后的来电当中下订单。 Above hold time - 超长在线时间 指一个来电的在线时间超过了这个呼叫中心或机构的平均电话在线时间。 ACD ( Automatic Call Distributor )- 自动呼叫分配 指呼叫中心采用的电话呼叫设备,它按先后顺序将来电均匀地分配给座席。这一系统可以是单机,也可以是较大规模通信系统中的一 部分,通常可以将来电者排人等候的队列中、播放通知、公告等信息,并储存呼叫数据以供报告之用。 ACD Application Bridge - ACD 应用链接 指自动呼叫分配与用户数据库之间的链接。它可以使自动呼叫分配系统与数据系统之间进行交换,并获准 ACD 进入呼叫处理信息数 据库。 ACD Application-based Call Routing - ACD 基于应用的呼叫路由 除了使用中继和座席组来传输并跟踪呼叫的传统方法外,最新的 ACD [...]
CRM(Customer Relationship Management)是以客户管理为中心,用以规范企业的市场营销、销售流程、技术支持、客户服务的管理工具。建立一套完整的的CRM系统,是提高客户满意度和服务质量的第一个首要目标。 呼叫中心又叫客户服务中心,一般是指企业通过公开一个电话特服号码(如10086),提供对客户的电话服务。作为前端的与客户接触主要工具的管理,增强了对客户提供满意服务的目标。 二套系统在技术上看似独立,CRM是纯业务系统,呼叫中心是以电话为中心的处理系统,而在实践应用中,却须为一体。孤立的呼叫中心犹如只是建设了一个庞大的客户服务场所,客户可以来此寻求服务,但却没有真正有效硬度计的服务制度和流程来高效受理和处理客户的各种问题。简单的说,二者只有结合在一起才能为企业带来根本性的客户服务水平和质量的转变。 缺乏CRM系统 呼叫中心的弊端: 1、由于缺乏有效及时的月嫂CRM记录,无法全面了解客户曾经与公司产生了哪些业务关系,比如客户档案、联系人信息,活动记录、订单情况、历史售后服务情况等; 2、业务的处理通常是一个团队配合的过程,呼叫中心记录的数据无法在团队内进行实时有效的共享和信息反馈; 3、由于对客户业务信息缺少应有的了解,不能将客户进行价值分级(如:婚纱摄影高级客户、一般客户等),从而不能针对性地主动关怀客户,发掘客户价值。 4、座席人员在实际解决问题时的一系列宝贵方案和经验,不能在呼叫中心服务中共享,甚至造成信息最终流失等等; 一体化系统CRM的贡献意义: 全面的客户关系记录–包括客户超声波测厚仪的静态档案和动态记录(如活动记录、购买记录、风水服务记录等)均能得到准确及时的反映; 完善的客户问题疏导–通过信息统计、聚类分析等手段发现客户服务问题的汇总与典型,改善产品和服务问题,改善客户抱怨。 信息共享—通过呼叫中心的基本数据采集,实现了跨部门、跨业务、多入口的信息同步与共享,不同部门的人以客户信息为纽带,进行协同工作,提高了工作效率和服务水平,进而提高了客户满意度。 一体化系统呼叫中心的贡献意义: 呼叫中心为企业提供起名与外界沟通的多种渠道,并提供自动语音应答(SEM)自动接待大量的客户访问,在进行自动答复的同时,应CRM的要求,能记录客户信息及问题类型,CRM软件进行分析,搜索出潜在客户线索并进行登记、追踪、管理。 呼叫中心通过CTI技术可以对重点客户、重点业务的进行识别,通过CRM软件查询客户来电、通话纪录,自动将负责人脚轮分配给指定重要客户,实现一对一客户服务,将重要业务分配给相应的负责部门和人员进行处理,不但提高了工作效率,同时节约了客户的时间,提高了服务的水准。 如何选择CRM和呼叫中心一体化系统 有了必须一体化的认识,我们再来看看市场上可以提供的系统还存在哪些问题: 一类问题:供应商问题 1、CRM厂商与呼叫中心厂商各自为政,互相独立。 2、呼叫中心厂商所提供的业务平台通常是进行定向开发,原始功能简单,缺乏必要的灵活度,业务流程不能跟随企业发展而变化。 3、呼叫中心厂商所开发的业务报表无法达到企业不断发展的分析需求。 4、CRM厂商与呼叫中心厂商合作集成,2套系统分开团队实施,分开服务,探伤仪为企业的售后服务带来了巨大的风险,也不能为企业提供完善持续的产品应用支持。
一.什么是呼叫中心? 呼叫中心系统又叫业务联络中心、客户服务中心、技术支持中心等。是融合通讯、计算机处理和数据协同服务的多媒体通讯系统。从最初的单一客户联络,已转变到全方位的客户响应和业务支撑系统。 呼叫中心作为现代企业的服务面孔,越来越不是仅仅处理电话的地方。而是企业的业务中心和竞争力中心。 二.什么是企业呼叫中心? 呼叫中心又分为电信级呼叫中心和企业级呼叫中心。 前者无论从架构、运营、管理以及维护与企业级对呼叫中心系统的要求相距较远。 电信级呼叫中心系统包括大型运营机构的呼叫中心系统和外包式呼叫中心系统虚拟运营商等。这些系统的特点其实对技术要求不高,倒是对系统接入容量和座席容量要求大,通常功能或业务也叫单一,业务流程升级慢、维护复杂、成本高,系统包含了一大堆与业务不关联的座席管理系统(什么座席排班系统、调度系统、座席签入签出系统等)。因此,就技术要求而言,反而比企业级的呼叫中心要求低。对于企业级系统这些技术架构和业务特点,则满足不了企业级呼叫中心系统要求的功能齐全、业务发展变化快、流程升级快、业务数据结合紧密、维护简单、成本低等特点。因此,在系统平台选型时,不要想当然以为满足了电信架构的系统就一定对于企业而言是好系统。其实这完全是个误区,相反,对于企业而言,电信级呼叫中心系统是个技术含量低、性价比差的系统。 通过以上分析,电信级呼叫中心系统技术构筑相对简单、业务简单,只是系统接入和数据库、座席规模大而已。这些恰好与企业级呼叫中心系统构筑的技术关注点完全不同。 目前大多数从业人员在谈到呼叫中心系统时,专业性相对狭窄,张冠李戴,经常是电信级的某一部份如座席管理的排班系统、或者调度系统等就冠以为xxx呼叫中心系统,这其实对企业级用户而言不但没有帮助,相反给予了误导,从技术的角度或从企业呼叫中心系统的业务建立毫无关联。 三.企业呼叫中心的作用 在办公室,我们使用有一个电话号码的工作电话。然后,我们让人们给我们回电话的时候使用我们的手机号码,或者使用另一个传真号码,或者接入另一个业务协同人员,等等,人们都需要在不同的号码记忆和号码接入中不停地转换,或许你就仅仅一个事,可你在接入中需要更换多重身份来介绍自己或说明自己的情况,这样的事情真是叫糟糕。 新一轮由呼叫中心推动的技术创新将消除我们目前使用的各种通讯设备之间的界限。客户与企业之间的沟通方式将仅使用一种身份或只需接入一个号码,你将能够把谈话无缝地在电话、手机、会议、以及各种人员设备之间切换或会合。 电话和业务信息的融合将提高了员工的办公效率,减少了业务系统管理的负面影响。即将出现的这种变化叫商用统一通信系统或叫呼叫中心系统技术。 统一通信创建一种无缝的通讯和业务融合平台,并且把这个平台扩展到企业业务应用的各个角落。 这种通信创新技术将成为企业新的产品、服务和能力提升的应用基础;以企业预想不到的方式改变企业的营运理念。这种技术将不仅仅在企业应用,而且还将在政府的管理事务中普遍存在。 在技术层面看, 呼叫中心系统实际帮助企业提出了快速业务扩张和客户维护的解决方案,也就是说,呼叫中心改善了客户的体验,提升了企业的商业智能,为企业带来最大限度的竞争能力和商业利润。 呼叫中心是一种新经济背景下的营销服务理念。 今天,几乎城市的所有居民都在享受呼叫中心技术所带来的业务关联。如电话银行、保险、证券股票卖卖、物流企业、机票酒店预定、电话订购等,还包括政府的110、119、120、12315、等等,都在改变着企业的营销和服务体验,以及紧急公共服务管理等。企业、司法、军队、教育、医疗以及其它非营利性社团组织。 可以说企业呼叫中心随着企业的发展和业务的催生会得到相当普及的应用。 本文来自科创网,转载请标明出处:http://www.cotrun.net/blog/620.html
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